В условиях нестабильности экономики повышается вероятность того, что менеджмент предприятия не сможет объективно оценить риски и, возможно, не примет своевременных и правильных управленческих решений в интересах собственника бизнеса. Кроме того существует угроза сокрытия реального положения вещей от собственника менеджментом.

Это вызвало развитие особого направления в сфере управления – антикризисного управления.

Суть антикризисного управления заключается в том, что на предприятие приходит независимый управляющий (группа управленцев) и, анализируя финансово-хозяйственную деятельность предприятия, предлагает собственнику план действий по преодолению кризисной ситуации.

Тема антикризисного управления является сравнительно новой и чрезвычайно обширной.  Существует масса мнений о сути антикризисного управления и методах его осуществления, что вызвано, прежде всего, различием взглядов на сами кризисные явления, причины их возникновения и последствия, к которым кризис приводит.

Кризисные явления в сфере бизнеса нормальны и их не следует однозначно связывать с внешнеэкономическими кризисами. В любом бизнесе действует непреложный закон выживания сильнейшего, а потому любое предприятие, в конце концов, может прийти в состояние кризиса. Причины различны, здесь свою роль могут сыграть как факторы экономики страны в целом, так и внутриэкономические факторы на самом предприятии. Причиной кризиса на предприятии может быть и дисбаланс подсистем управления, и недостаточное внимание маркетингу, финансам со стороны менеджмента и т.п.

Поэтому мы не рассматриваем антикризисное управление только как систему управления на фоне общеэкономического кризиса. Мы также не сводим понятие антикризисного управления к единственной цели – избежание банкротства. Мы глубже смотрим на проблему, учитывая принципиальное различие между управленческим консалтингом и антикризисным управлением.

Владелец бизнеса, наш клиент должен четко понимать различие этих услуг, предоставляемых нашими специалистами.

При осуществлении управленческого консалтинга сторонними специалистами предлагается некая схема управления предприятием. Схема разрабатывается исходя из анализа данных конкретного предприятия и потому является индивидуальной для каждого предприятия. Решение о применении схемы в данном случае зависит от собственника бизнеса, а качество реализации  – от менеджмента компании.